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臨夏州人民醫(yī)院信息化二期項目監(jiān)理服務磋商成交公告
甘肅金潤工程招標咨詢有限公司受臨夏回族自治州人民醫(yī)院的委托，對臨夏州人民醫(yī)院信息化二期項目監(jiān)理服務項目以競爭性磋商形式進行采購，磋商小組于2020年3月26日確定成交結果，現將成交結果公布如下：
一、采購編號：GSJR 2020-0316
二、預算金額：46.00萬元
三、成交結果內容：
（1）成交內容：臨夏州人民醫(yī)院信息化二期項目監(jiān)理服務，報價見后附表。
（2）成交單位: 成都久信信息技術股份有限公司
統(tǒng)一社會信用代碼：91510100743647550B
（3）成交金額: 44.8萬元
（4）成交單位聯系人及聯系電話：劉文勇 02886677012
四、成交日期：2020年3月26日
五、采購公告發(fā)布日期：2020年3月16日
六、技術要求：達到國家規(guī)定標準
合同履行日期：自合同簽訂之日起進行監(jiān)理服務至驗收合格。
七、磋商小組成員名單：白宗清、張崇東、胡祖?zhèn)?/span>
八、公示期限：一個工作日
九、 采購項目聯系人及電話
招標人：臨夏回族自治州人民醫(yī)院
聯系人：胡祖?zhèn)?/span>
聯系電話：13830100291
單位地址：臨夏市濱河路
招標機構：甘肅金潤工程招標咨詢有限公司
聯系電話：楊曉龍 17789660453
單位地址：甘肅省蘭州市慶陽路75號中科銀座東塔樓25樓2506室
甘肅金潤工程招標咨詢有限公司
2020年3月27日
分項報價表
項目名稱：臨夏州人民醫(yī)院信息化二期項目監(jiān)理服務
項目編號：GSJR 2020-0316
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序號 |
服務項目 |
服務內容 |
單位 |
數量 |
單價(元) |
備注 |
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1 |
質量控制 |
協助用戶審查和確認承建商的深化設計方案； 審查和確認承建商的總體技術方案，并提交相應審核報告； 審查和確認承建商的組織實施方案； 審查和確認承建商的工程質量保證計劃及質量控制體系； 審查和確認承建商的測試計劃； 審查和確認承建商的工程進度計劃； 確定項目質量控制的關鍵節(jié)點。 監(jiān)督集成商執(zhí)行項目實施質量計劃； 督促、檢查集成商嚴格按工程承建合同、國家工程技術標準、施工規(guī)范進行項目實施； 檢查工程采用的主要設備及關鍵材料是否符合工程量清單或標書所規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格和質量標準，嚴格核查主要設備、材料的原產地證明、出廠合格證明； 在項目實施現場對實施情況進行旁站、巡視等監(jiān)理工作，對工程質量情況進行跟蹤； 及時發(fā)現項目實施中的質量問題并提出專項監(jiān)理報告； 審核集成商提交的工程實施進度月表，控制工程總進度； 核查項目實施過程中的主要部位環(huán)節(jié)，督促集成商進行隱蔽工程的隨工復查驗收、分項工程驗收和工程竣工初步驗收，并對此給出書面意見； 核定工程分階段完成情況，審核集成商進度報表及付款申請，簽發(fā)工程付款憑證。 協助用戶和承建商進行集成方案的審核和確認； 對采購的軟、硬件設備的質量進行檢驗和驗收并提供相應文檔。 審核確認承建商的培訓計劃； 監(jiān)督承建商實施培訓計劃，并征求用戶的反饋意見； 審核確認承建商的培訓總結報告。 |
項 |
1 |
￥80000.00 |
嚴格依照招標文件要求，完成本項目所需的一切費用 |
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2 |
進度控制 |
按合同的要求，對項目的質量進行嚴格把關。 審核承建商的進度分解計劃，確認分解計劃可以保證總體計劃目標； 對工程實施進度進行實時跟蹤，并要求承建商對進度計劃進行動態(tài)調整，以確保工程的階段和總體進度目標的實現； 組織召開進度協調會議，解決進度控制中的重大問題，簽發(fā)會議紀要； 當工期嚴重偏離計劃時，應及時指出，并提出對策建議，同時督促承建商盡快采取措施。 |
項 |
1 |
￥70000.00 |
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3 |
投資控制 |
按合同的要求，對項目的成本進行嚴格把關。 通過對工程實施方案的優(yōu)化，確保投資控制在合理、性價比高的范圍內； 協助用戶做好工程支付預算的流量表，及時向用戶提供項目質量和工程進度審核結果，以使付款進度能夠與工程質量和工程進度結合起來。 |
項 |
1 |
￥62000.00 |
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4 |
合同管理 |
跟蹤檢查合同的執(zhí)行情況，確保承建商按時履約； 對合同工期的延誤和延期進行審核確認； 對合同變更、索賠、違約等事宜進行審核確認； 對工程暫停、復工等事宜進行審核確認； 根據合同約定，審核承建商提交的付款申請，簽發(fā)付款憑證。 |
項 |
1 |
￥45000.00 |
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5 |
項目信息管理 |
及時向承建單位提交反映項目動態(tài)和監(jiān)理工作情況的項目文檔； 建立全面、準確反映項目各階段工程狀況的圖表、文檔，收集、管理項目各類檔和資料； 督促、檢查集成商及時完成各階段設備資料、工程技術資料的整理和歸檔工作； 轉發(fā)承建單位發(fā)出的一切指示、通知和業(yè)務聯系單 |
項 |
1 |
￥40000.00 |
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6 |
項目文件的管理 |
協助用戶做好檔案的管理，包括項目文件材料的收集、整理和歸檔等； 做好項目建設監(jiān)理日志、周報、工作簡報及項目大事記； 做好項目協調會、技術研討會等各類會議紀要； 管理好實施期間各類技術文件、合同、協議等 |
項 |
1 |
￥35000.00 |
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7 |
項目安全的管理 |
協助用戶對項目建設過程中所涉及的敏感數據和資料進行保護，防止被非授權使用； 對建設項目的設計方案、施工方案以及所有施工過程資料和信息負有保密責任，未經用戶許可不能外泄； 負責監(jiān)督施工單位按照國家及大樓管理規(guī)定進行文明施工； 負責監(jiān)督施工單位按照國家消防部門及項目場地管理規(guī)定配備足夠的消防設備； 負責檢查和審核施工單位安全生產管理制度的完整性、可行性； 協助和督促施工單位根據施工現場情況和環(huán)境制定安全施工措施，建立安全生產保障體系； 負責監(jiān)督施工過程中的用電、用火、用水安全及防盜、防破壞等措施的執(zhí)行； 對高安全風險的施工項目或環(huán)節(jié)，必須要求施工單位指定周密的安全施工方案并經監(jiān)理審核簽字后，在監(jiān)理的現場監(jiān)督下方可實施； 負責監(jiān)督、檢查和管理施工現場環(huán)境，保障施工現場衛(wèi)生、整潔、有序。 |
項 |
1 |
￥35000.00 |
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8 |
知識產權的管理 |
協助用戶對項目建設過程中所產生成果的知識產權進行保護，防止被非授權使用； 負責項目建設過程中涉及知識產權的產品和系統(tǒng)的使用審核，保證不在本項目建設中出現違反知識產權的行為。 |
項 |
1 |
￥36000.00 |
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9 |
組織協調 |
監(jiān)督各方履行職責，協調各方的工作關系； 建立暢通的溝通平臺和溝通渠道，采取有效措施使項目信息在有關各方之間保持順暢流通，積極協調項目各方之間的關系，推動項目實施過程中問題的解決。 采用信息化手段，如信息化工程監(jiān)理管理平臺軟件對項目進行監(jiān)理，提高建設單位、承建單位、監(jiān)理單位等項目各參與方的溝通效率。 |
項 |
1 |
￥45000.00 |
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投標總價合計 |
（大寫）： 肆拾肆萬捌仟元整 （小寫）：￥448000.00元 |
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