- 時間：2014-03-14
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????皋蘭縣緊扣"雙聯(lián)"行動，積極采取干部調(diào)整優(yōu)化、競爭選拔、一線錘煉和拓展培訓等有效舉措，切實把基層一線作為歷練干部的"大熔爐"，把基層一線作為提升干部的"主陣地"，有效促使各級干部在"雙聯(lián)"行動的最前沿得到鍛煉提高。
????一是借助調(diào)整優(yōu)化"配"。突出發(fā)揮好領(lǐng)導班子在"雙聯(lián)"行動中的整體功能，著眼建設(shè)年齡、學歷、專業(yè)結(jié)構(gòu)合理，具有成長力的領(lǐng)導班子和干部隊伍，有計劃地將一批年齡在35歲左右、具有全日制大學本科以上學歷、進取精神強、有發(fā)展?jié)摿Φ?0后、80后干部選拔進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門領(lǐng)導班子任職。在具體任用中，注重人崗相適，采取重要任用和重點培養(yǎng)相結(jié)合的辦法，將重要職位和關(guān)鍵崗位適當向70后、80后優(yōu)秀干部傾斜，讓優(yōu)秀年輕干部在"雙聯(lián)"行動中挑大梁、唱主角。
????二是借助競爭機制"選"。著眼解決"雙聯(lián)"行動中基層一線和窗口服務(wù)單位專業(yè)人才缺乏、服務(wù)能力不強等客觀問題，專門拿出鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技、司法和縣醫(yī)院、招投標等專業(yè)性較強的科級領(lǐng)導職位，采取以"公開選任方案、選任信息、選任過程、選任對象、選任結(jié)果，差額筆試、面試、考察、醞釀、票決"為主要內(nèi)容的"五公開、五差額"干部選任機制，面向全縣進行公開選拔，連環(huán)式篩選產(chǎn)生擬任人選，進行任職，為各類專業(yè)人才走進"雙聯(lián)"行動主戰(zhàn)場暢通渠道。
????三是借助一線平臺"煉"。按照梯度培養(yǎng)、梯次配備的原則，樹立重德才、重基層、重實績、重公認的干部培養(yǎng)選拔"四重"導向，加強對年輕干部的實踐培養(yǎng)，采取基層實踐、多崗位歷練、關(guān)鍵崗位鍛煉等多種方式，有意識的選拔35歲以下、具備全日制本科學歷的優(yōu)秀年輕干部到基層信訪、維穩(wěn)和項目建設(shè)一線任職鍛煉，有針對性地選派各部門高素質(zhì)、高學歷、潛質(zhì)好的優(yōu)秀年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村掛職，參與和承擔急、難、險、重任務(wù)，將優(yōu)秀高校畢業(yè)生、大學生村官全部充實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作，全方位對接"雙聯(lián)"行動，全覆蓋落實幫扶任務(wù)，不斷提高年輕干部服務(wù)基層、服務(wù)群眾和服務(wù)發(fā)展的真實本領(lǐng)。
????四是借助外力強化"訓"。堅持跳出皋蘭看"雙聯(lián)"，強化干部外向型拓展培訓，分批次組織縣、鄉(xiāng)、村干部赴陜西楊凌、山東濰坊、榆中、紅古等地產(chǎn)業(yè)示范點參觀學習，借鑒外地經(jīng)驗，有效利用和整合省市春季、秋季調(diào)訓班次和富民興隴、蘭州干部大講堂等系列講座平臺，優(yōu)先選派優(yōu)秀年輕干部參加省市各類主體班次，為"雙聯(lián)"干部拓思路、長見識。