- 時間：2025-10-22
- 來源：每日甘肅網(wǎng)-甘肅日報
新甘肅·甘肅日報記者?王占東
金川集團三元電池材料占據(jù)寧德時代33%的供貨量；酒鋼集團煉軋廠工藝裝備提升及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項目投產(chǎn)，實現(xiàn)“從普鋼到特鋼”的關(guān)鍵一躍；甘肅電投集團常樂電廠6臺100萬千瓦燃煤機組全部投運，成為全國最大百萬千瓦級調(diào)峰火電廠，助力綠電大規(guī)模外送……
金秋時節(jié)，甘肅國資國企動能澎湃，活力奔涌，捷報頻傳。
這是甘肅深化國企改革取得的實打?qū)嵉某尚В彩歉拭C國有資產(chǎn)質(zhì)量更優(yōu)、“家底”更厚的生動體現(xiàn)。
“十四五”以來，省委、省政府把深化國企改革作為全省改革攻堅重點任務(wù)，接續(xù)推進國企改革三年行動和改革深化提升行動，不斷推動國資國企功能提檔、改革提速、發(fā)展提質(zhì)、監(jiān)管提效。
截至2025年9月底，甘肅省屬企業(yè)資產(chǎn)總額19092.16億元。省屬企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值拉動全省規(guī)上工業(yè)增長4.3個百分點，為甘肅現(xiàn)代化建設(shè)提供了堅強有力支撐。
強“根”固“魂”勇向前
金秋時節(jié)，在金川集團精密銅材有限公司高純無氧銅鑄錠生產(chǎn)線上，工人正開足馬力趕制訂單。
該公司總經(jīng)理、黨委副書記王艷風(fēng)對記者說：“訂單已排產(chǎn)至年底?！?/p>
記者問道：“產(chǎn)品為何受市場青睞？”
王艷風(fēng)說：“金川的無氧銅板材銅純度達到99.995%，解決了醫(yī)用重離子加速器關(guān)鍵部件用材進口替代，已經(jīng)延伸到平面顯示器等半導(dǎo)體領(lǐng)域?！?/p>
這源于2022年9月金川集團接到的一項緊急任務(wù)。當時，甘肅醫(yī)用重離子加速器裝備企業(yè)面臨高純無氧銅材料依賴進口、被“卡脖子”的難題，急需攻克這一難關(guān)。
接到任務(wù)后，金川集團黨委召開會議，部署攻關(guān)，以領(lǐng)導(dǎo)包抓機制，組建項目組，分解任務(wù)。2024年年初，在攻關(guān)最吃緊的關(guān)頭，金川集團黨委將項目追加為2023年重大項目。之后，又被列為2024年甘肅省重大專項，加力支持科技攻關(guān)。2024年6月，產(chǎn)品通過測試，有關(guān)企業(yè)將金川集團納入優(yōu)秀供應(yīng)商。
堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。
近年來，省政府國資委貫徹“兩個一以貫之”要求，推動省市國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)深度融入公司治理。完善科技創(chuàng)新機制，落實研發(fā)投入視同利潤加回、高新技術(shù)企業(yè)所得稅優(yōu)惠等支持政策，支持企業(yè)向新提質(zhì)。
優(yōu)化布局起新篇
“瓜州北大橋第四風(fēng)電場運行正常，未來4小時發(fā)電功率80%以上?！痹诟拭C電投新能源集中監(jiān)控智慧運營中心，值班長田云盯著滿屏的數(shù)據(jù)隨時分析研判，并通過電話與負責(zé)綠電交易的同事溝通。
田云說：“這套系統(tǒng)可以對新能源電站進行遠程控制。對電站發(fā)電功率的預(yù)測，能幫助電力交易人員及時掌握未來發(fā)電趨勢，進而在電力現(xiàn)貨市場與用電戶達成更理想的交易價格?！?/p>
“這一中心的控制‘大腦’在哪兒？”
“在‘紫金云’。”田云說。
為搶抓數(shù)字經(jīng)濟機遇，甘肅電投集團利用綠電優(yōu)勢在金昌建設(shè)了紫金云大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園，形成“算力為基、全鏈培育、運營數(shù)據(jù)、輸出服務(wù)”的產(chǎn)業(yè)布局，放大新能源與大數(shù)據(jù)的疊加優(yōu)勢。
加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，是國有企業(yè)深化改革的關(guān)鍵目標。
近年來，省政府國資委多措并舉優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)。
——聚焦實業(yè)主業(yè)，“一業(yè)一策”“一企一策”設(shè)置非主業(yè)投資比例，對發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)實施更加靈活的投資管理模式；
——聚焦支撐構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，實施省屬企業(yè)國有資本布局優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整“6+1”行動，推動國有資本加大在新材料、新能源及裝備制造、煤基、文旅、中醫(yī)藥、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域投入力度；
——聚焦做專做強，完成5組13戶企業(yè)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，增強國有企業(yè)核心功能；
——聚焦協(xié)同發(fā)展，近五年來，62家中央企業(yè)在甘累計簽約項目546個，央地合作項目總投資規(guī)模突破萬億元，已開工490個，210個項目建成投產(chǎn)。
煥新機制涌活力
走進蘭石重裝煉化分公司裝焊一車間，記者看到自動焊班班組長李彥龍正帶領(lǐng)“徒弟”精心焊接零件。
與李彥龍聊天才知道，他2009年進入蘭石集團時，還是焊接工種的門外漢。
“這些年，我在蘭石集團‘師帶徒’機制下，跟著師傅勤學(xué)苦練，從一線工人逐步成為技術(shù)骨干、黨員、集團勞模、焊接二級技師、蘭石工匠。”李彥龍說，以前，做夢都沒想到，自己能憑技術(shù)從工人崗位這條路評為工程師。
蘭石集團創(chuàng)新實施“師帶徒”培養(yǎng)模式，將專家的學(xué)識與經(jīng)驗直接植入企業(yè)研發(fā)一線，為持續(xù)提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力奠定了人才根基。
著力打造發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營機制新、布局結(jié)構(gòu)新的現(xiàn)代新國企，離不開國有企業(yè)深化機制體制性改革。
近年來，省政府國資委持續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)制度和市場化經(jīng)營機制，建立健全“揭榜掛帥”“賽場選馬”等競爭機制，不斷優(yōu)化按業(yè)績貢獻決定薪酬機制、工資總額決定機制，以考核“指揮棒”樹好高質(zhì)量發(fā)展“風(fēng)向標”。推動金川集團、酒鋼集團、白銀集團創(chuàng)建世界一流企業(yè)，蘭石集團、甘肅電投集團、甘肅工程咨詢集團等10戶企業(yè)創(chuàng)建國內(nèi)一流企業(yè)。
提質(zhì)增效擔使命
9月20日，蘭州中川國際機場T3航站樓啟用半年之際。記者走進T3航站樓，陽光從流線型天窗照射進來，給人寬敞明亮的舒適感；進入安檢通道，旅客僅需掃描登機牌、身份證并完成人臉比對，5秒左右即可快速通行……
投運半年，蘭州中川國際機場完成運輸起降70130架次、旅客吞吐量1007萬人次，有力保障空中運輸任務(wù)，助力全省旅游、物流等產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。
國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要力量、重要支柱、重要基礎(chǔ)。
近年來，省政府國資委推動省屬企業(yè)在服務(wù)實體經(jīng)濟、民生保障、鄉(xiāng)村振興等方面主動擔當作為。
——不斷增強重要能源資源保障能力，金川集團實施金川礦區(qū)、夏日哈木、金森達等地質(zhì)找礦項目；
——加快推進重要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，甘肅公航旅集團、甘肅公交建集團積極發(fā)展路衍經(jīng)濟，培育新的增長點；
——持續(xù)增強產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全保障能力，甘肅國投集團成功并購重組天水星火機床，推動高端裝備制造業(yè)提檔升級；甘肅農(nóng)墾集團落實糧食安全責(zé)任，全年糧食作物育種基地7.5萬畝。
今年是“十四五”規(guī)劃和國企改革深化提升行動的“雙收官”之年。截至9月底，甘肅省國有企業(yè)改革深化提升行動完成率已達95.9%。改革與創(chuàng)新為國企發(fā)展打開了新空間。